Führen auf Distanz

Susanne Nickel

  • arrow Wie Sie Ergebnisse auf Distanz erzielen und Effizienz steigern
  • arrow Wie Sie virtuelle Teams formen, ausrichten und stärken
  • arrow Wie Sie Sich zum erfolgreichen "Remote Leader" entwickeln
  • lessons 36 Lektionen
  • duration 1 h 10 Min
  • Education 14 Bildungspunkte
  • de
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* Preis zzgl. 19% MwSt

Lektionen

Quick Start
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1. Quick Start

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Quick Start
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2. Quick Start

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Transformationale Führung
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3. Transformationale Führung

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Der kleine aber feine Unterschied
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4. Der kleine aber feine Unterschied

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Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung
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5. Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung

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Virtuelle versus traditionelle Teams
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6. Virtuelle versus traditionelle Teams

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Ziele vereinbaren und erreichen
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7. Ziele vereinbaren und erreichen

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Ohne geht es nicht: Vertrauen
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8. Ohne geht es nicht: Vertrauen

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Effiziente Meetings auf Distanz
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9. Effiziente Meetings auf Distanz

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Keine Führung ohne Selbstführung
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10. Keine Führung ohne Selbstführung

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Effiziente Meetings die Vorbereitung
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11. Effiziente Meetings die Vorbereitung

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4 Schlüsselelemente
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12. 4 Schlüsselelemente

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Effiziente Meetings die Durchführung
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13. Effiziente Meetings die Durchführung

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Gibt es den idealen Distanz-Führungsstil?
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14. Gibt es den idealen Distanz-Führungsstil?

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Feedback – elementar in der virtuellen Zusammenarbeit
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15. Feedback – elementar in der virtuellen Zusammenarbeit

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Das Nickel&Keil Modell: Ihr Navi beim Führen auf Distanz
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16. Das Nickel&Keil Modell: Ihr Navi beim Führen auf Distanz

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Konflikte im virtuellen Team
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17. Konflikte im virtuellen Team

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Vorwort
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18. Vorwort

Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Susanne Nickel und Gunhard Keil heißen Sie herzlich willkommen. Schön, dass Sie sich für den Online-Kurs „Führen auf Distanz“ entschieden haben. Er
Willkommen im Homeoffice
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19. Willkommen im Homeoffice

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Konflikte – die Lösungsstrategien
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20. Konflikte – die Lösungsstrategien

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Quick Start
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21. Quick Start

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Das virtuelle Team ausrichten
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22. Das virtuelle Team ausrichten

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Teamidentität und Wirgefühl stärken
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23. Teamidentität und Wirgefühl stärken

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Das Identifikationsdilemma
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24. Das Identifikationsdilemma

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Die realen Grenzen virtueller Führung
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25. Die realen Grenzen virtueller Führung

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Erfolge feiern
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26. Erfolge feiern

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Quick Start
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27. Quick Start

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Die richtigen Tools auswählen
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28. Die richtigen Tools auswählen

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Ihre virtuelle Präsenz
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29. Ihre virtuelle Präsenz

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Komm auf den Punkt! Klarheit schaffen
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30. Komm auf den Punkt! Klarheit schaffen

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Der Bühneneffekt
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31. Der Bühneneffekt

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Quick Start
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32. Quick Start

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Erfolgsgewohnheiten etablieren
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33. Erfolgsgewohnheiten etablieren

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Nicht stehenbleiben!
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34. Nicht stehenbleiben!

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Die Elemente einer virtuellen Führungskultur
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35. Die Elemente einer virtuellen Führungskultur

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Nachwort
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36. Nachwort

Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer, vielen Dank, dass Sie sich für den Kurs „Führen auf Distanz“ entschieden haben. Wir hoffen, Sie konnten viele lehrreiche Impulse für Ihre berufliche und

Führen auf Distanz

Susanne Nickel und Gunhard Keil zeigen Ihnen in diesem Online-Training, wie Sie erfolgreich virtuelle Teams führen. Die beiden Top100 Speaker und Unternehmer trainieren seit vielen Jahren Führungskräfte in allen Ebenen, Branchen und Unternehmensgrößen.
Dieses Training zeigt Ihnen, was die wesentlichen Unterschiede zwischen direkter Führung und Führen auf Distanz ausmacht. Sie lernen, wie Sie das Nickel&Keil Umsetzungsmodell der beiden Leadership Experten beim "Führen im Change 4.0" erfolgreich anwenden können, und wie Sie die besonderen Anforderungen an Kommunikation mit virtuellen Teams meistern. Mit dem richtigen Mindset, wirksamen Tools und den nötigen Skills schaffen Sie mit Führen auf Distanz eine nahe Führungskultur mit hoher Leistungsentfaltung. Außerdem lernen Sie die Unterschiede, Vorteile und typischen Hürden der Führung auf Distanz kennen und wie Sie Ihr eigenes Management- und Führungsmodell entwickeln. 

Über Susanne Nickel

Susanne Nickel

Susanne Nickel ist eine Expertin für Change 4.0, innovative Leadership und New Work. Sie hat jahrelange Erfahrung als Managerin und Beraterin in nationalen und internationalen Unternehmen gesammelt und begleitet heute als "Zukunftsmacherin" Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität im Dschungel der digitalen Transformation. Sie ist Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin, Executive Coach, Autorin von sieben Büchern und hat Tanz bei der berühmten Pina Bausch studiert.

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Über Gunhard Keil

Gunhard Keil

Gunhard Keil ist Autor, Berater und Keynote Speaker. Als Experte für digitalen Change und Unternehmer aus Leidenschaft nutzt er sein Wissen aus der Forstwirtschaft, um nachhaltig wirksame Unternehmenskonzepte zu verwirklichen. Mit seinen pragmatischen und sofort umsetzbaren Impulsen begeistert er in Workshops, Seminaren und Vorträgen seine Teilnehmer.

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Ziele erreichen

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