Agil Führen in Unsicherheit

Oliver Schneider

  • arrow Wie Führungsprozesse in einer High-Performance-Organisation aussehen
  • arrow Wie Sie in herausfordernden Situationen einen kühlen Kopf bewahren
  • arrow Wie Sie mutig führen und Vertrauen übertragen
  • lessons 22 Lektionen
  • duration 17 Min
  • Education 22 Bildungspunkte
  • de
Starten für 50 Credits oder 249,00 € share

* Preis zzgl. 19% MwSt

Lektionen

Wilkommen play Kostenlos ansehen
1 Min

1. Wilkommen

Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer, ich heiße Sie herzlich willkommen. Schön, dass Sie sich für meinen Online-Kurs “Agil Führen in Unsicherheit” entschieden haben. Erleben Sie lehrreiche Impuls
Ausgangssituation im Unternehmen
lock 1 Min

2. Ausgangssituation im Unternehmen

.
Ausgangssituation am Beispiel Kosovo
lock 1 Min

3. Ausgangssituation am Beispiel Kosovo

.
Der Führungsprozess
lock 1 Min

4. Der Führungsprozess

.
Phase 1 - Lagefeststellung
lock 1 Min

5. Phase 1 - Lagefeststellung

.
Phase 1 - Beispiel Kosovo
lock 1 Min

6. Phase 1 - Beispiel Kosovo

.
Phase 1 - Organisieren
lock 1 Min

7. Phase 1 - Organisieren

.
Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 1)
lock 1 Min

8. Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 1)

.
Phase 2 - Beispiel Kosovo
lock 1 Min

9. Phase 2 - Beispiel Kosovo

.
Einführung
lock 1 Min

10. Einführung

Die besondere Herausforderung für Führung im 21. Jahrhundert ist es, Entscheidungen unter Ungewissheit zu treffen. Was zeichnet das Vorgehen dieser Spezialkräfte aus, was können wir von Ihnen lernen?

Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 2)
lock 1 Min

11. Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 2)

.
Phase 2 - Planen Sie das Wie
lock 1 Min

12. Phase 2 - Planen Sie das Wie

.
Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 1)
lock 1 Min

13. Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 1)

.
Phase 3 am Beispiel Kosovo
lock 1 Min

14. Phase 3 am Beispiel Kosovo

.
Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 2)
lock 1 Min

15. Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 2)

.
Phase 4 - Kontrolle (Teil 1)
lock 1 Min

16. Phase 4 - Kontrolle (Teil 1)

.
Phase 4 - Beispiel Kosovo
lock 1 Min

17. Phase 4 - Beispiel Kosovo

.
Phase 4 - Kontrolle (Teil 2)
lock 1 Min

18. Phase 4 - Kontrolle (Teil 2)

.
Erfolgreiche Führung
lock 1 Min

19. Erfolgreiche Führung

.
Reflexion
lock 1 Min

20. Reflexion

.
Zusammenfassung
lock 1 Min

21. Zusammenfassung

.
Abschluss
lock 1 Min

22. Abschluss

Liebe:r Teilnehmer:in,Vielen Dank, dass Sie sich für den Kurs “Agil Führen in Unsicherheit” entschieden haben. Wir hoffen, Sie konnten viele Eindrücke und Impulse mitnehmen. Jetzt liegt es an Ihnen, d
Wilkommen play Kostenlos ansehen
1 Min

1. Wilkommen

Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer, ich heiße Sie herzlich willkommen. Schön, dass Sie sich für meinen Online-Kurs “Agil Führen in Unsicherheit” entschieden haben. Erleben Sie lehrreiche Impuls
Ausgangssituation im Unternehmen
lock 1 Min

2. Ausgangssituation im Unternehmen

.
Ausgangssituation am Beispiel Kosovo
lock 1 Min

3. Ausgangssituation am Beispiel Kosovo

.
Der Führungsprozess
lock 1 Min

4. Der Führungsprozess

.
Phase 1 - Lagefeststellung
lock 1 Min

5. Phase 1 - Lagefeststellung

.
Phase 1 - Beispiel Kosovo
lock 1 Min

6. Phase 1 - Beispiel Kosovo

.
Phase 1 - Organisieren
lock 1 Min

7. Phase 1 - Organisieren

.
Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 1)
lock 1 Min

8. Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 1)

.
Phase 2 - Beispiel Kosovo
lock 1 Min

9. Phase 2 - Beispiel Kosovo

.
Einführung
lock 1 Min

10. Einführung

Die besondere Herausforderung für Führung im 21. Jahrhundert ist es, Entscheidungen unter Ungewissheit zu treffen. Was zeichnet das Vorgehen dieser Spezialkräfte aus, was können wir von Ihnen lernen?

Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 2)
lock 1 Min

11. Phase 2 - Beurteilung der Lage und Planung (Teil 2)

.
Phase 2 - Planen Sie das Wie
lock 1 Min

12. Phase 2 - Planen Sie das Wie

.
Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 1)
lock 1 Min

13. Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 1)

.
Phase 3 am Beispiel Kosovo
lock 1 Min

14. Phase 3 am Beispiel Kosovo

.
Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 2)
lock 1 Min

15. Phase 3 - Befehlsgebung (Teil 2)

.
Phase 4 - Kontrolle (Teil 1)
lock 1 Min

16. Phase 4 - Kontrolle (Teil 1)

.
Phase 4 - Beispiel Kosovo
lock 1 Min

17. Phase 4 - Beispiel Kosovo

.
Phase 4 - Kontrolle (Teil 2)
lock 1 Min

18. Phase 4 - Kontrolle (Teil 2)

.
Erfolgreiche Führung
lock 1 Min

19. Erfolgreiche Führung

.
Reflexion
lock 1 Min

20. Reflexion

.
Zusammenfassung
lock 1 Min

21. Zusammenfassung

.
Abschluss
lock 1 Min

22. Abschluss

Liebe:r Teilnehmer:in,Vielen Dank, dass Sie sich für den Kurs “Agil Führen in Unsicherheit” entschieden haben. Wir hoffen, Sie konnten viele Eindrücke und Impulse mitnehmen. Jetzt liegt es an Ihnen, d

Agil Führen in Unsicherheit

Der Online-Kurs für Führungskräfte

Wissen Sie manchmal nicht, wie Sie sich als Führungskraft entscheiden sollen? Zweifeln Sie, was richtig für Sie und Ihr Unternehmen ist? Fühlen Sie sich manchmal überfordert, wenn eine Krise die nächste jagt? Spezialkräfte verraten Ihnen genau die Taktiken, die in Krisen zum Einsatz kommen. Bereiten Sie sich mit denen vor, die es wissen müssen, weil für Sie die Krise zum Alltag gehört. Lernen Sie von den Profis. 

Über Oliver Schneider

Oliver Schneider

Oliver Schneider ist der Gründer und Geschäftsführer der RiskWorkers GmbH in München und hat eine beeindruckende Karriere als Offizier bei der Bundeswehr und später als Sicherheits-, Risiko- und Krisenmanagementberater bei einem DAX-Konzern sowie als selbstständiger Berater absolviert. Er verfügt über einen Master-Abschluss in Risk, Crisis and Disaster Management und hat in verschiedenen Ländern gearbeitet.

mehr…

Weitere Kurse, Vorträge und Impulse von Oliver Schneider

Agil Führen in Unsicherheit

Oliver Schneider

17 Min
Excellence Academy

© 2024 Speakers Excellence Deutschland Holding GmbH

Instagram tiktok facebook linkedin

Partner und Auszeichnungen: